business consulant อาชีพคนให้คำแนะนำ (Consultant) โดยเฉพาะกุนซือทางธุรกิจ
business consulant อาทิเช่น การตลาด การขาย การเงิน กฎข้อปฏิบัติหมาย ไอที ฯลฯ ถือว่าเป็นอาชีพที่หลายท่านใฝ่ฝัน เพราะเหตุว่าคุณจะได้รับความเชื่อถือจากประธานและเจ้าของธุรกิจสำหรับการให้คำแนะนำทางธุรกิจ ที่สำคัญคือไม่ได้เป็นลูกว่าจ้างซะทีเดียว ไม่จะต้องปฏิบัติงานเต็มขณะอีกต่างหาก ผู้ให้คำแนะนำธุรกิจ เป็นเรื่องที่ในตอน 10 ปีแรกของการเป็นประธานบริษัทเกี่ยวกับเทคโนโลยี ผมได้รับคำแนะนำอยู่หลายครั้ง เกี่ยวกับเรื่องของการทำอย่างไร ให้มีกลุ่มที่กล้าแกร่ง คือมันสำคัญและจำเป็นมากสำหรับเพื่อการสร้างธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ บริษัทเอเจนซี่ หรือ คนแนะนำธุรกิจ ไม่เคยอยู่ในส่วนใดส่วนหนึ่งส่วนใดของบทเสวนาพวกนี้เลย เนื่องมาจากโดยทั่วไปมันจะเป็นเรื่องของ การจ้างบุคลากรประจำทำงานเต็มตอน ในตำแหน่งต่างๆ ที่คุณต้องการที่จะให้คนเหล่านั้นมาช่วยเสริมทัพให้กับบริษัทคุณ
บริการให้คำแนะนำปัญหาเกี่ยวกับการเจือธุรกิจ ทั่วๆไป
เพราะเหตุว่าการบรรลุเป้าหมายของท่านคือการบรรลุเป้าหมายของพวกเรา PMP SERVE (THAILAND) พร้อมให้บริการผู้ชี้แนะปัญหาด้านการรวมตัวกันธุรกิจทุกชนิด ไม่ว่าท่านจะเป็นผู้ประกอบการรายใหญ่หรือผู้ประกอบธุรกิจรายย่อย เราก็พร้อมดูแลและให้คำปรึกษาแก่ท่านโดยคณะทำงานมือโปรจากหลากหลายสาขา อาทิ ผู้ชำนาญการทางด้านด้านที่เกี่ยวกับการใช้จ่ายเงิน business consulant ซึ่งเคยดำเนินการงานเป็นเจ้าบทบาทสถาบันการเงิน ฝ่ายสินเชื่อขั้นสูง และฝ่ายกลั่นกรองสินเชื่อเพื่อผู้ประกอบกิจการรายใหญ่และรายย่อยที่มีช่วงเวลาในการเรียนรู้ในแวดวงธุรกิหน้าจอย่างนาน อาชีพนี้มีสิ่งที่ดีอยู่เยอะมากๆและมีกุนซือทางธุรกิจหลากหลาย คนที่ได้รับค่าจ้างหลักแสนหรือแม้กระทั้งเกษียณอายุงานไปและก็สามารถทำเป็นแล้วได้เพราะเหตุว่าการทำงานที่เคยทำมาทางธุรกิจที่ข้นคลั่ก ประกอบด้วยคุณค่ากับธุรกิจให้กับคนรุ่นหลังอีกด้วย มาชมกันว่าถ้าคุณต้องการเป็นคนให้คำแนะนำที่ดีนั้นจำเป็นต้องทำอย่างไรให้มีความยั่งยืน บริษัทSME จำนวนมากโดยส่วนมากจะคิดว่าบริษัทเล็กๆไม่มีความจำเป็นต้องใช้คนให้คำแนะนำเนื่องจากว่าอาจมีราคาสูงหรืออาจไม่คุ้มค่าว่าจ้างหรือเสียเวลาเพราะเหตุว่าผู้ชี้แนะน่าจะไม่มีความรู้ความเข้าใจธุรกิจเท่ากับที่เจ้าของธุรกิจSME ทำอยู่จะทราบมากมายยิ่งกว่าได้ยังไง
ในความเป็นจริงแล้ว อยากจะชี้แจงให้ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ชี้แนะให้เจ้าของกิจการหรือผู้ประกอบการ SME
ให้ความใส่ใจและมีความสนใจในหัวข้อนี้ให้มากๆ เนื่องจากว่าอาจจะเป็นผลให้ธุรกิจของท่านโตขึ้นเป็นเท่าตัวหรือขยายกิจการจนเป็นบริษัทใหญ่ๆได้ในอนาคตโดยใช้เวลาที่เร็วซึ่ง การก้าวข้ามข้อขัดแย้งและอุสรรคของธุรกิจSME ให้เติบโตอย่างยั่งยืนและไม่รวนเรนั้น มีความสำคัญต้องใช้ที่ปรึกษามาช่วยในการทำธุรกิจ ถ้าจะเทียบให้แจ่มกระจ่างการมีคนแนะนำก็เหมือนมีขงเบ้งมากระทำการนำเสนอกล ยุทธและขั้นตอนการที่จะให้ธุรกิจประสบความสำเร็จได้แบบมีทางลัดนั้นเอง เพราะอะไรต้องมีให้ได้จำเป็นที่จะต้องใช้งานผู้ชี้แนะธุรกิจ ท่านเจ้าของธุรกิจSME เคยประสบพบเจอปัญหาพวกนี้บ้างมั๊ย คนออกบ่อยมากๆ ไม่มีระบบสอนงานคนใหม่ มีการทุจริตในขนวบการปฏิบัติการ บุคลากรเก่งๆลาออก business consulant สินค้ามีแต่ตัวเดิมๆ อาศัยบุคลากรขายหลักที่ขายได้ เมื่อพนักงานขายหลักลาออก บริษัทก็ต้องปิดตัว หรือการแข่งขันกับคู่แข่งขัน ต้นทุนเพิ่มเติมอีกขึ้น ท้ายที่สุดก็ไม่ไม่รอด หรือ ขายดี แต่เก็บสะสมเงินมิได้ หรือ เปิดมาเป็น10 ปี ก็มียอดขายได้เท่านี้ไร้จังหวะเติบโต แต่ไม่ทราบว่าจะไปทำธุรกิหน้าจอะไรที่ได้เปรียบกว่าที่เป็นอยู่
1. หาตัวเราเองให้เจอว่าคุณเจ๋งด้านอะไร
ถ้าคุณเก่งด้านวิธีขาย ดีครับ จงมุ่งหน้าไปในเรื่องของวิธีขาย หากคุณเจ๋งด้านการตลาด เยี่ยมครับ ทำความเข้าใจด้านนี้ไปให้สุดทาง หรือหากคุณเก่งทางด้านที่เกี่ยวกับเงิน ก็แจ๋วครับผม เพราะหลายๆ ที่ก็ควรจะเป็นคนเก่งถ้าคุณเจ๋งจริง
2. ควรจะมีวุฒิที่น่านับถือที่เกี่ยวพันกับศาสตร์นั้น
วุฒิการเรียนมีความหมายอย่างยิ่งโดยเฉพาะวุฒิทางด้านธุรกิจที่มาจากสถาบันลำดับชั้นโลก จะดีมากถ้าคุณมือโปรระดับปริญญาโทขึ้นไป เป็นด็อกเตอร์ได้ก็ยิ่งดี เนื่องจากมันคือหลักฐานที่แสดงให้เห็นความจริงแล้วว่าคุณผ่านการจำลองจากสถาบันที่ได้หลักเกณฑ์มาเรียบร้อยแล้ว
3. ดำเนินการงานให้เจ๋งจริงและไปให้สุด
งานการไม่ว่าจะเป็นการปฏิบัติงานในหน่วยงานหรือทำธุรกิจเฉพาะบุคคล คุณควรจะมีหลักฐานที่หยิบต้องได้ว่าคุณบรรลุความสำเร็จและผ่านช่วงเวลาในการเรียนรู้การทำงานระดับสูงมาแล้ว โดยเฉพาะตำแหน่งผู้บริหาร (C-Level) ที่คุณควรจะจะไปให้ถึง เนื่องจากถือได้ว่าคุณผ่านการปฏิบัติงานตั้งแต่ลำดับขั้นปฎิบัติการไปจนถึงระดับผู้บริหารที่รู้เรื่องการจัดการคนได้อย่างดีเยี่ยม
4. เริ่มต้นเขียนบล็อก เว็บ หรือทำรายละเอียดที่เกี่ยวเนื่องกับวิชาความรู้ทางธุรกิจ
เป็นแนวทางที่ส่งผลให้ชาวโลกปรากฏรอยหยักส่วนที่ใช้ในการประมวลผลและวิชาการความชำนิชำนาญของคุณได้สูงที่สุด ง่ายที่สุด แถมยังแทบจะไม่เสียเงินเสียทองเลยซักบาท ทุกอย่างที่ทำมาจะบ่งบอกถึงวิชาการในหัวคุณมากขึ้นเท่านั้น ตัวอย่างเช่น คุณเก่งเรื่องการตลาด จงพยายามเขียนเรื่องเล่าหรือทำ Content ด้านการตลาดที่เป็นวิชาการและมีสาระกับหน่วยงานนั้นๆ business consulant หลังจากนั้นก็ดูผลตอบรับว่าคนจำนวนมากปรากฏแล้วรับรู้ยังไง ซึ่งก็วัดง่ายดาย จากคอมเมนต์ ไลค์ แชร์ และจงทำอย่างสม่ำเสมอนะครับผม
5. ทดสอบเป็นอาจารย์ที่ปรึกษาให้กับคนใกล้ตัวแบบไม่มีค่าใช้จ่าย แล้วชมผลตอบรับ
เป็นเคล็ดวิธีฝึกแบบโดยง่าย แถมยังได้รู้ว่าความรู้สึกจะเป็นอย่างไร เทคนิคก็คือคุณคงจะมีเพื่อที่จะนหรือคนคุ้นเคยใกล้ตัวที่ทำธุรกิจหรือทำงานอยู่ ทดลองขอพรีเซ็นท์ตัวเป็นผู้ชี้แนะว่าคุณจะให้คำปรึกษาและช่วยหมวดหมู่เขาคิดหากระบวนการที่นำมาซึ่งการทำให้ธุรกิจของหมวดเขาดีขึ้นแบบโดยไม่ต้องเสียเงิน แล้วต่อจากนั้นก็พยายามติดตามผลว่าพวกเขาเอาไปใช้แล้วมีผลลัพธ์ที่ดีขึ้นเยอะแค่ไหน หากดียิ่งขึ้นจริง บ่งชี้ว่าสิ่งที่คุณเป็นผู้ชี้แนะเริ่มผลิดอกออกผลแล้วล่ะครับผม
6. เข้าหาคอนเนคชั่นคนทำธุรกิจให้มากๆ
จงเอาตัวเข้าไปคลุกคลีกับแวดวงคนทำธุรกิจ ซึ่งยุคนี้ก็หาได้ไม่ยากมาก ได้แก่ คอร์สธุรกิจระยะสั้น หลักสูตร MBA สถาบันเหมือนกับ สัมมนาทางธุรกิจ ฯลฯ ซึ่งจะทำให้คุณเจอเหล่าคนทำธุรกิจและสร้างความเกี่ยวข้องจนกลายเป็นผู้ให้คำแนะนำทางธุรกิจที่น่าเคารพให้หมู่เขาได้ อ้อ อย่าทำเป็นนึกไม่ออกตั้งโปรไฟล์ในลิ้งก์อินเอาไว้ด้วยนะครับว่าคุณเป็น Business Consultant เรียบร้อยแล้ว
7. คิดค่าตัวและแบบอย่างการปฏิบัติงานให้เรียบร้อย
เมื่อทุกๆสิ่งทุกๆอย่างพร้อมแล้ว จงพยายามตั้งค่าตัวที่ปรึกษาของคุณเอาไว้ว่าจำเป็นที่จะต้องได้รับรายได้ชั้นเชิงไหนถึงจะชอบใจ อย่าทำเป็นนึกไม่ออกว่ามิได้ทำฟูลไทม์ก็จริง แต่คุณจำเป็นที่จะต้องสละขณะลงมาปฏิบัติงานกับผู้ซื้อคุณด้วยด้วยเหมือนกัน และยังจึงควรทำให้เต็มความสามารถด้วยเนื่องมาจากไม่เช่นนั้นเครดิตในตัวคุณจะเสีย และจงเจาะจงขอบเขตการจัดการงานให้เรียบร้อยก่อนรับงาน อาทิเช่น เข้าพบลูกค้าเดือนละ 4 ครั้ง หรือลงมือปฎิบัติให้ดูเป็นแบบอย่างแต่มิได้ Commit ยอดขาย ฯลฯ
ผู้ให้คำแนะนำแยกประเภทออกเป็น 3 จำพวกใหญ่ๆ
1. นักวินิฉัย จะทำหน้าที่วินิฉัยข้อมูลต่างๆทุกด้านของSME แถมยังมี ด้านบุคคล ด้านการสร้างและสต๊อก ด้านวิธีขายผลิตภัณฑ์และบริการ ด้านการจัดการจัดแจง ทางการเงินและบัญชี ซึ่งหากจะเปรียบกับคนไข้ที่ป่วย ก็คือ การสำรวจหาข้อขัดข้องที่กำเนิดขึ้นในธุรกิจของSME ว่าอุปสรรคที่จริงจริงคืออะไรใช้ช่วง 1-3 วันสำหรับเพื่อการเก็บข้อมูลและประมาณหนึ่งอาทิตย์
สำหรับทำรายงานสุรปการตรวจสอบข้อมูล ซึ่งคงะทำ SWOT analysis หากเจอว่ามีปัญหามากอาจจะจำเป็นต้องทำจัดการทำแผนผังการทำธุรกิจ
2. กุนซือธุรกิจเบื้องต้น จะนำแผนของ นักวินิฉัย มาคิดแผนแก้ไขปํญหาที่ตรวจสอบเผชิญเพื่อที่จะแก้ปัญหาธุรกิจ และทำการให้คำปรึกษา ประมาณ 1-2 ครั้งต่อเดือน ใช้ตอน 1-6 เดือน
3. ที่ปรึกษาธุรกิจ เชิงลึกและจำเพาะด้าน จัดทำแผนผังการทำธุรกิจในเรื่องที่พบว่ามีข้อขัดข้องจึงควรกู้เงินทุนเสริมเติมให้กับ SME ในคำปรึกษาชี้แนะ 1-3 ปี เข้าในคำปรึกษา 1-2 ครั้งต่อเดือน
ครั้งแรก เกิดขึ้นเมื่อตอนที่มีการเริ่มตั้งแต่ต้นสร้างสินค้าขึ้นมา อีกสักครั้งหนึ่ง เกิดขึ้นในเวลาที่จำเป็นที่จะต้องเกิดการสร้างรายละเอียดทางการตลาด หรือ Content Marketing ครั้งที่ 3 เกิดเรื่องของการว่าจ้างผู้ชี้แนะด้านการตลาดออนไลน์เป็นที่ปรึกษาธุรกิจอิสระเพื่อเข้ามาช่วยในการวางตำแหน่งการการตลาดให้กับผลิตภัณฑ์ และ ครั้งที่ 4 เกิดขึ้นในเวลาที่มีความบากบั่นสำหรับในการสร้างลูกค้าในอุดมคติขึ้นมา เพื่อที่จะมองหาหมู่คนเหล่านี้สำหรับในการเป็นผู้เริ่มตั้งแต่ต้นใช้สินค้าของหมวดหมู่เรา
ท่ามกลาง การโน้มน้าวถึง 4 ครั้ง และ ข้อเสนอแนะต่างๆ
ผมได้เจอกับ business consulant ความลังเลสงสัยหรือครั้งคราวถึงขนาด เกิดการต่อต้าน แต่ก็ไม่น่าจะใช่ว่าทั้งหมดทั้งมวลนั้นไม่มีเหตุผล การทดลองทำสิ่งไม่เหมือนเดิม มีความเสี่ยง สำหรับนักบริหารที่เป็นพนักงานประจำในบริษัท ความมีคุณประโยชน์ต่างๆที่ได้รับจากการ ว่าจ้างกุนซือธุรกิจ / บริษัทเอเจนซี่ ต่างๆจะมาครอบงำจนกลับกลายเป็นเหตุบังเอิญภัยคุกคาม หรือ ถึงแม้กระทั่งทำให้เกิดวิชาความรู้สึกสูญพลาดโอกาสสำหรับการเติบโตในสายอาชีพของพนักงานในบริษัทคุณ แต่ก็โชคไม่ดีนักหรอก ส่วนดีสำหรับบริษัทอาจจะไม่น่าจะใช่สิ่งที่ดีสำหรับทุกคนเสมอไปเราบริการให้คำแนะนำปัญหาเรื่องการประกอบธุรกิจ ราคาสมควร รับรองเกณฑ์ประสิทธิภาพในการให้บริการให้คำปรึกษาปัญหาด้านการประสมธุรกิจในราคาที่หยุดธรรมต่อทุกธุรกิจ ไม่มีค่าใช้จ่ายแอบซ่อนเร้นเพิ่มเติมอีก
เครือข่ายกุนซือ หรือ เครือข่ายผู้ให้บริการธุรกิจอุตสาหกรรม (Service Provider Network : SPN) เป็นแบบอย่างหนึ่งของความร่วมมือขณะผู้ชี้แนะ หรือ ผู้ให้บริการแก่ธุรกิจอุตสาหกรรม ทั้งภาครัฐและเอกชนโดยจะเน้นการเสนอบริการแก่วิสาหกิจขนาดกลางและขนาด ย่อม (SMEs) เป็นหลัก
การพัฒนาเครือข่ายที่ปรึกษา หรือ เครือข่ายผู้ให้บริการธุรกิหน้าจอุตสาหกรรม
เป็นเครื่องมือหนึ่งที่สำคัญที่สามารถช่วยเสริมสร้างและส่งเสริมการแบ่งปันบริการ ธุรกิจอุตสาหกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งภายใต้เหตุการณ์และเงื่อนไขในปัจจุบันที่ภาครัฐไม่อาจจะให้บริการต่างๆ กลุ่มนี้ต่อวิสาหกิจต่างๆ ได้อย่างทั่วถึงและเพียงพอกับความรู้สึกที่อยากได้ใช้บริการ ซึ่งการมีเครือข่ายที่แข็งแกร่ง จะก่อให้เกิดจุดศูนย์กลางในการพัฒนาพนักงานที่ปรึกษา / ผู้ให้บริการธุรกิหน้าจอุตสาหกรรม และเป็นจุดศูนย์กลางสำหรับในการพัฒนาเคล็ดวิธีในการดำเนินการงานและสร้างกฏเกณฑ์ทางวิชาชีพ มีการพัฒนาแลกเปลี่ยนแปลงองค์ความรู้ นอกเหนือจากนั้นนี้ ประโยชน์ต่างๆที่ได้รับจากเครือข่ายที่ปรึกษา หรือ เครือข่ายผู้ให้บริการธุรกิจอุตสาหกรรม ที่มีต่อผู้รับบริการในแง่มุมด้านคุณภาพ (Quality) ต้นทุน (Cost) และการส่งมอบบริการ (Delivery) คือ การที่ผู้รับบริการสามารถวางใจในประสิทธิภาพการบริการที่มีหลักเกณฑ์และความ เสี่ยงนิดหน่อยของเครือข่าย การปฏิบัติงานเป็นเครือข่ายนำมาซึ่งการทำให้การควบคุมต้นทุนมีคุณภาพมากกว่าการปฏิบัติการโดย ลำพัง นอกจากนี้ การมีเครือข่ายสามารถให้บริการที่มากมาย มีความยืดหยุ่นและรองรับในสิ่งที่ต้องการของผู้ใช้บริการ หรือ SMEs ได้เพิ่มมากขึ้น